企業管理咨詢+戰略規劃咨詢+股權激勵咨詢+薪酬績效咨詢+企業文化建設咨詢整套方案

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4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案

金方略管理咨詢:公司簡介
(我們是誰 能給您帶來什么價值)

 
 
 
金方略管理咨詢公司〡暨〡廈門金方略教育科技有限公司(www.305584.tw),成立于2008年,實效落地管理咨詢機構,12年專注服務成長型中小企業管理提升和健康發展。公司由張良成等一批來自著名企業的資深高層管理人員、著名咨詢公司的高級管理咨詢師創建。2015年,為了提升公司咨詢層次和領域,名稱由【廈門金方略企業管理咨詢有限公司】更改為【廈門金方略教育科技有限公司】。經過數十幾年的厚積薄發,公司獨創推出【成長型企業成長系列解決方案】,服務數百家企業,并取得了卓越的成效【金方略管理咨詢,成長型企業的首選咨詢服務提供商】。
 
金方略管理咨詢公司核心咨詢領域:


 
1.    戰略規劃落地咨詢:
       發展戰略規劃、戰略目標、商業模式、集團管控體系、運營管理體系、流程制度建設、內控與風險管理等咨詢服務;
 
2.    人力資源管理咨詢:

       人力資源戰略規劃、人力資源管理模式再造、組織優化與組織發展、定崗定編與工作分析、績效管理體系、薪酬管理體系、任職資格與素質模型建設、領導力開發與測評、人才培養體系建設等系統建設與咨詢服務。
 
3.     股權激勵咨詢:

       股權頂層架構設計、事業合伙人股權激勵、初創公司股權分配方案設計、員工持股股權激勵方案、經銷商股權激勵方案、企業融資咨詢等咨詢服務。
 
4.    企業文化咨詢:

       企業文化提煉、企業文化建設、企業文化升級、企業文化實施等咨詢服務。

 
 金方略管理咨詢公司專利咨詢方案:

1、4P企業升級模型:戰略管理股權文化一體化
     大多數成長型企業戰略規劃、管理系統、頂層架構和企業文化是在不同的時期建設而成,存在互相不匹配現象,最直觀的表現就是戰略目標不落地,部門內耗嚴重,績效考核流于形式,運營效率低下,優秀人才留不住,創業元老占位不上進,公司推行改善常常半途而廢、不了了之
 
2、10C企業變革模型:企業管理變革提升一體化
     +基于頂層設計的股權架構體系:頂層股權架構,股權激勵方案,企業法人治理,資本運營規劃,企業商業計劃書。
     +基于戰規劃落地的運行機制和人力優化:企業發展戰略規劃,人才戰略規劃,集團管控模式優化,運行機制優化(效率機制,激勵機制),人力資源管理優化(定崗定員定編)。
     +基于戰略目標達成的管理體系:薪酬激勵體系,績效管理體系,組織效率提升,目標管理體系,部門職責設計,崗位職責設計。
     +企業文化建設及重新升級:企業凝聚力提升,企業精神,企業使命愿景,企業理念,企業文化活動,企業文化傳播。
 
3、SOPPM自運營模型:目標薪酬績效會議一體化
     為需要突破瓶頸轉向提升的企業優化公司核心運作效率,提供-目標管理•薪酬激勵•績效管理•會議管理4合1的高效運營管理體系,切實幫助企業戰略目標的實現,促進公司持續、健康發展。
 
 
金方略管理咨詢公司以“實效落地”為導向,通過“咨詢+培訓+教練+輔導一體化”咨詢模式,能夠以獨一無二的視野對企業存在的問題進行調研診斷,提出切合實際的解決方案,并教練式輔導實施落地,培養企業發展中堅團隊,解決中小企業在發展中面臨的戰略問題、管理問題、人才問題,協助企業全面實現企業信息化管理,加入偉大的成功企業行列!
 

金方略管理咨詢公司以卓越的服務品質和嚴謹的專業精神得到廣大客戶的認可,我們將一如既往,幫助中國民營企業提升核心競爭能力,走向更高層次卓越,為打造成為中國成長型企業咨詢行業的首選服務商而不懈努力奮斗,為中國夢奉獻自己的力量。
 
 

成長型中小企業高端咨詢四大系統 
管理提升•薪酬績效•股權激勵•企業文化
企業不斷攀登的指路明燈    企業穩定發展的長期目標

金方略管理咨詢:企業文化
(從哪里來 到哪里去)

 
 
 
 


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