企業經過多年的經營與發展，隨著自然發展形成了一套自有的管理系統，而其中不乏不科學因素在內，從而不同程度影響了企業的進一步發展，由于企業自身一直采用現行管理辦法，難以發現其中的弊端，而在追求提高效益的同時，又難以找到切實可行并能夠取得高效益的途徑。因此，我們為企業實施管理診斷的目的就是幫助企業發現與尋找現有管理系統中不完善并急需改善的方面與改善的渠道。

      通過調研深入了解目標管理體系（發展戰略、年度經營計劃）、組織架構、業務流程、部門和崗位工作標準、成本管理、績效考核、品牌形象使用規范等管理工作與企業規范化管理的差距。

注:3天出《全面企業管理診斷報告及改進建議書PPT》

1. 總結公司發展歷程，理解和評估公司成功關鍵因素及文化成因；
2. 了解企業以往戰略規劃，理解高層發展思路，初步判斷公司發展過程中的管理沉淀和能力。
3. 進行內部分析，評估公司組織和運營管理對未來戰略發展的支撐能力； 
4. 通過與公司高層、中層及骨干員工的深入溝通，理解企業運營的基本狀況、績效管理實施狀況、企業文化和員工心態，為咨詢項目進入實質性設計指明方向； 
5. 全面了解公司的人力資源管理系統狀況，分析組織架構職位體系、薪酬管理、員工能力發展體系、流程等狀況；
6. 通過對公司的全面診斷，為設計量身定制的解決方案提供支持參謀。