企業未來三年及中遠期戰略規劃方案設計咨詢
未來三年及中遠期戰略規劃，是通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式，明確企業愿景、戰略思想、業務布局、發展目標、成長階梯，并將戰略規劃按業務、時間、支撐三個軸向進行分解，以確保戰略落地執行。
金方略咨詢管理咨詢根據多年戰略管理咨詢經驗，提出了系統性的、落地性非常強的戰略理論方法體系。戰略規劃三階段及戰略框架是金方略咨詢管理咨詢核心理論方法體系，金方略咨詢成功的運用這套理論方法體系為數百家企業服務，使這些企業戰略明晰、業務布局更合理、職能體系更完善，實現企業戰略的最佳落地實踐。
未來三年及中遠期戰略規劃的步驟和內容：
1、確定公司愿景、使命：
企業愿景主要是企業負責人對企業未來的一種設想，即我們希望成為什么樣的企業?企業使命是經營企業的指導思想、原則、方向，也是一種經營哲學，即我們經營的指導思想是什么？
2、確定產值規劃:
去年的產值是多少？今年、后年、五年要達到多少？
3、確定產品規劃：
現在產品有多少種，占領市場的有幾種，賺錢的有幾種？還要開發多多少種等？
4、確定品牌規劃：
現在品牌有幾個，市場影響力怎樣？品牌建設需要投入多少費用？以什么樣的方式提高品牌知名度等？
5、確定市場規劃：
去年的銷售額多少？各區域的銷售額是多少？今年、后年、五年的銷售額達到多少等？
6、確定品質規劃：
去年的產品一次合格率是多少？今年、后年、五年一次合格率要提高多少？產品品質有哪些方面需要改善等？
7、確定技術改造規劃：
每年投入技術改造的費用是多少？
8、確定安全規劃：
安全是頭等大事，安全必須有硬指標，并落實到各崗位。
9、確定危機管理規劃：
公司還面臨什么樣的風險？根據風險制訂相應的預案，確保風險可控。
10、確定人力資源規劃：
公司現在人員規模有多少？與每年的產值相比，需要增加多少人？我們急缺哪些人才，通過什么方式培養等？
11、形成戰略規劃草案：
廣泛征求員工意見，只有“從員工中來，到員工中去”，得到廣大員工的支持和擁護，才能保證戰略落地。
12、制訂戰略規劃實施方案：
經會議討論后予以執行。
通過戰略規劃三階段模型、戰略規劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具，對企業所面臨的宏觀環境（機會與威脅）、行業現狀、競爭格局、發展空間及前景等進行分析，結合企業內部資源、能力，在此基礎上明確公司戰略定位、發展目標、業務結構及布局、支撐措施，形成公司整體的戰略規劃。
四、未來三年及中遠期戰略規劃的價值
-- 制定科學、可實現、可落地的戰略規劃，明確企業戰略定位、使命與愿景。
-- 明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式。
-- 重塑及優化業務結構、明確業務布局，實現業務的協同發展。
-- 構建企業核心競爭力，提升企業行業競爭地位，實現戰略領先。
-- 構建戰略落地實施的有效支撐措施，確保戰略的落地實施。 本文下載：
文檔免費下載 
本文標題：《企業未來三年及中遠期戰略規劃方案設計咨詢》
本文網址：http://www.305584.tw/guanlizixun/zhanluezixun/1167.html 