企業管理咨詢+戰略規劃咨詢+股權激勵咨詢+薪酬績效咨詢+企業文化建設咨詢整套方案

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4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案
企業組織體系優化解決方案
讓組織變革成為企業發展的里程碑
 
 
 
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企業組織體系優化解決方案觀點:
        企業組織架構的每次變革都會成為企業發展的里程碑。組織體系什么時候調整、如何調整是企業隨時面臨的一項重大決策議題,是對企業經營管理能力的重要考驗。
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企業組織體系優化方面的困惑?

1.現有組織架構不能有效支持業務的發展和升級,不能有效與戰略協同;

2.組織結構多為企業在發展中根據經驗設置,崗位設置缺乏依據,且調整隨意, 企業因人設崗情況嚴重,“有事無崗”和“有崗無事”現象普遍存在;

3.企業部門或崗位職責不清,部門條塊分割,各自為政,高層的戰略意圖無法貫徹下去,難以有效行使管理職能,或者在執行過程中面目全非;

4.管理層次設置不合理,多頭管理和無人管理并行存在,管理效率低下;

5.部門間互相推諉,互相扯皮現象非常普遍,彼此的協作性很差,有功大家搶,有問題就躲;

6.缺乏規范明晰的管理和業務流程,出現過多的無效、非增值管理環節,運營效率低下,管理成本高,內外部客戶滿意度低,抱怨多;

7.任職者任職資格要求不清晰,招聘不到合適的員工,員工離職率居高不下…

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企業組織體系優化解決方案思路:
1.金方略管理咨詢的專業團隊將系統運用組織管理的理論、工具和方法,在對客戶的戰略、資源、業務、管理現狀等進行深入調研診斷、分析的基礎上,進行企業戰略梳理、組織結構設計、責權體系設計、管理流程建立,并輔導組織方案實施。
2.圍繞戰略目標需求,從建立匹配的組織功能開始,以現有人力資源能力為基礎,輔導組織變革在“人”上快速導入。

企業組織體系優化解決方案
企業組織體系優化解決方案

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企業組織體系優化解決方案價值
1、助推企業經營管理轉型升級;
2、使新戰略、新經營管理方向執行落地;
3、激活激發組織能力和組織活力。
4、優化組織架構,滿足戰略需要,兼具科學性、適應性和前瞻性;
5、組織架構適應客戶需求,市場反應快速有效;
6、明確各部門職能分工,設計崗位結構,包括崗位名稱、崗位編制、層級關系等,并確定各崗位的目的、職責、任務和任職資格,形成崗位說明書;
7、優化核心業務和管理流程,切實提升組織運行效率,使組織運行與戰略高度協同;
8、公司執行力不斷提高,企業績效得到有效提升;
8、輔導組織設計方案順利實施并持續改善。
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企業組織體系優化解決方案成果

1《企業組織管理診斷報告》《組織架構優化設計方案》

2《公司治理結構設計報告》《部門職能職責方案》

3《核心業務與管理流程優化》《崗位職能與崗位說明書》

4《公司崗位體系》《權限管理體系及權責一覽表》

5《年度部門工作計劃方案》

 

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