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【案例】成長企業公司頂層設計設計方案分享

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摘要:頂層設計是運用系統論的方法,從全局的角度,對某項任務或者某個項目的各方面、各層次、各要素統籌規劃,以集中有效資源,高效快捷地實現目標。... [查看詳細]

【案例】成長企業公司頂層設計設計方案分享

頂層設計思想
概念來源:
       一個工程學術語——“頂層設計”,正成為中國新的政治名詞。其在工程學中的本義是統籌考慮項目各層次和各要素,追根溯源,統攬全局,在最高層次上尋求問題的解決之道。

基本概念:
       頂層設計是運用系統論的方法,從全局的角度,對某項任務或者某個項目的各方面、各層次、各要素統籌規劃,以集中有效資源,高效快捷地實現目標。

主要特征:
       一是頂層決定性,頂層設計是自高端向低端展開的設計方法,核心理念與目標都源自頂層,因此頂層決定底層,高端決定低端;
       二是整體關聯性,頂層設計強調設計對象內部要素之間圍繞核心理念和頂層目標所形成的關聯、匹配與有機銜接;
       三是實際可操作性,設計的基本要求是表述簡潔明確,設計成果具備實踐可行性,因此頂層設計成果應是可實施、可操作的。

一、背景分析
短期:規范治理    激勵團隊
       ①現有1.5%提點使XXXX保本運行,難以實現利潤和業績突破;
       ②現有股權架構對團隊激勵作用不大;(智慧型、技術型、整合型)
中期:突破經營    拓展招商
      ①技術建模已成型,亟待全國快速復制推廣實現占位和市場覆蓋;
      ② “XXXX” 和大股東在XXXX的印記使商戶有合作顧慮;
      ③XXXX站在面向全國的高度上以完全獨立角色經營勢在必行;
長期:資本運作    實現上市
      ①招商拓展與資本運作結合,實現上市的財富裂變;
      ②打好基礎,找到登陸資本市場的快速捷徑。

二、頂層設計

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三、實施要點
       1、建議“XXXX”更名并遷址到杭州,面向全國推廣更具品牌效應,淡化與“XXXX”的親密關系,拉開距離,強化獨立性,突出招商和業務推廣職能;
       2、建議大股東從“XXXX”中隱名,找人代持股份或以投資公司控股(好處在股改避稅),其他小股東最好打包放到一個持股平臺(股改避稅)或者找人代持股份;
       3、基于公司未來上市的規劃,可在廈門或其他省份某貧困縣注冊“廈門某某科技”做上市主體;
       4、基于平臺化運作思路,控股公司旗下可根據上市主體公司公發展需要,逐步成立配套服務公司,用于服務平臺;
       5、新注冊的“廈門某某科技”作為智慧型、技術型、整合型公司,面向全國拓展業務,其業績實現和財富創造取決于現有和即將引進的關鍵核心人才作用,所以股權需要精心平衡設計;
       6、全國各地網點(推廣維護)作為辦事處還是分子公司及股權關系待定。

四、治理架構

【案例】成長企業公司頂層設計設計方案分享


1、圍繞廈門某某科技完善治理結構(股改避稅);
2、基于上市目的和規范治理,奠定三會一層、四權、五獨立基礎;
3、總部設立四大職能中心(現實考慮:運營在杭州便于推廣、財務在廈門便于理賬和上市、技術后臺在南京利于人員穩定和安全;
4、各地機構為總部直營,便于管控;
5、職能界定和人員編制;
6、經營計劃;
7、業務流程;
8、考核薪酬;
9、企業文化



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