一、 創業合伙股權分配方案設計的10思考問題:
二、 創業合伙股權分配方案設計步驟1:
股權專家上門量身設計《創業合伙股權分配方案及法律文件》:
1.《創業合伙股權激勵方案、股權分配方案、非上市公司股權激勵方案、期權激勵方案、員工持股方案、股權結構設計方案》
2.《創業合伙股權激勵股份授予、認購、行權、分紅執行細則制度》
3.《創業合伙股權激勵股份人員分配方案》
4.《創業合伙股權激勵退出機制、法律風險防范執行細則制度》
5.《創業合伙股權激勵入股協議書》《創業合伙股權激勵保密協議書》
三、 股權分配方案設計步驟2:
股權專家進駐企業,一對一落地實施股權分配方案咨詢:
1. 金方略股權顧問公司派股權專家進駐企業,一對一量身設計全套《創業合伙股權分配方案及法律文件》,并一對一落地實施全部《創業合伙股權分配方案》,由我們股權專家去跟所有激勵對象落地實施方案,執行到位。
2. 金方略股權顧問公司進駐企業的股權專家,在2個月現場落地實施過程中,股權專家負責實施完所有《創業合伙股權分配方案及法律文件》,一對一最終完成全部核心員工入股及履行全部入股手續。
四、 股權分配方案設計步驟3:
提供后續1年股權激勵輔導服務,確保《創業合伙股權分配方案》真正落地實施到位。:
1. 金方略股權顧問公司輔導服務客戶3年,持續輔導實施非上市公司股權激勵方案效果,確保非上市公司股權激勵方案及股權分配方案出實效。
2. 金方略股權顧問公司將診斷梳理客戶的人力資源管理體系、營銷管理體系、銷售管理體系,保障提升客戶的人力資源能力、營銷能力、盈利能力,最終實實在在提高業績和利潤。
五、 創業合伙股權分配方案設計報價體系:
服務類別:單純方案(遠程)
具體內容:
適合企業:有基礎小公司
價值:0.5萬
服務類別:全套方案(遠程)(包含全部落地文件)
具體內容:
1.創業合伙股東合伙股權分配方案設計(PPT)
適合企業:無基礎、初創合伙、小公司
價值:1.5萬
服務類別:現場輔導(現場咨詢輔導落地)
具體內容:
1.創業合伙股東合伙股權分配方案設計(PPT)
適合企業:中小企業、情況較復雜
價值:3萬
服務類別:融資談判
具體內容:
適合企業:中小企業、股權投融資變更
價值:5萬
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在這合伙制的時代,我們經常可以看到: ◆員工招不來、管不了、留不住 ◆創業合伙人平分股權,沒有真正老大 ◆投資人、資源承諾者占大股的荒謬事... [更多]
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頂層設計是運用系統論的方法,從全局的角度,對某項任務或者某個項目的各方面、各層次、各要素統籌規劃,以集中有效資源,高效快捷地實現目標。... [更多]
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創業公司員工股權激勵方案 一、幾個概念: 1 、期權 VS 限制性股權 VS 利益分成 ( 1 )期權, 是在條件滿足時,員工在將來以事先確定的價格購買公司股... [更多]
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創業型公司如何進行分配股權,會影響創業公司的凝聚力、向心力、執行力,影響著創業公司是否順利,甚至能否成功、能走多遠;現實生活中,有太多的... [更多]
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【適用企業】: 連鎖型企業,內部創業平臺型企業 【項目實施成果】: 1) 運用股權輕資產擴張模型,讓店長“投人投錢”,成為企業的合伙人,不僅... [更多]
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【企業現狀】 某商貿零售公司,公司運營20年,輔導前年平均銷售額3000萬,利潤300萬左右。第一,職業經理變股東,利益和公司利益趨于一致,從之前的... [更多]
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【適用企業】 股權分散型企業,生產制造型企業,弱控制權型企業 【項目實施成果】 第一,曲總成為大家的公認的董事長最佳人選。 第二,公司治理... [更多]
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【適用企業】 人才復制型企業,培訓類企業,咨詢類企業【項目實施后的成果】: 第一,完善和清晰了公司的組織架構(以利潤單元為核心,其他職能部... [更多]
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【適用企業】 穩步擴張型企業、連鎖型企業、強化內部管理型企業【項目實施成果】 1、企業的擴張不斷加快,2017年已經開出18家店; 2、員工的積極性... [更多]
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【適用企業】 醫院型企業,重資產型企業,傳承交接班類企業【項目實施成果】 實現了醫院的輕資產化運營,吸納了員工入股和外部投資人的加入。目前... [更多]
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【適用企業】 生產制造型企業、重資產企業,【項目實施成果】 1、企業擴張加快,員工積極性得以大幅提升,員工的自主創新意識明顯增強。公司主打... [更多]
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【適用企業】 適用于項目類型企業、科技創新類企業、投資回報較長的企業。【項目實施成果】 1、2017年的年施工合同額4個億,較上年增長50%; 2、讓有... [更多]
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【適用行業】 工程類企業,項目類企業,大宗采購類企業。【項目實施成果】 1、企業得以有效擴張,公司的業務量以及利潤得到有效提升,與大客戶的... [更多]
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【適用企業】 平臺創業型企業,傳統企業轉型類企業、連鎖類企業、科技創新類企業.【項目實施成果】 1、企業的業績保持每年60%的遞增,企業的行業之... [更多]
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【適用企業】: 連鎖型企業,人才裂變型企業。項目實施成果】: 1、“人才裂變模型”極大的調動了店長培養人才的積極性,在連鎖快速擴張之時保證... [更多]
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【適用企業】 傳統生產制造型企業。【項目實施成果】 核心員工入股后,員工的積極性得到極大的提升,員工的身份得到了轉變,從打工者轉變為企業... [更多]
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企業一方面要做好內部員工的股權激勵,另外通過股權把供應商、經銷商綁定在一起,這樣企業的競爭不僅是單個公司的競爭,還是整個產業鏈在參與競爭... [更多]
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公司的股權架構是企業價值觀、經營理念以及企業核心競爭力等最直觀的體現,對于初創公司尤甚。若因欠缺專業指導或缺乏周全考慮,導致股權分配機制... [更多]
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股權現在越來越重要,越來越多的企業家開始關注股權。17年股權咨詢過程中,經常有企業家問我們這樣的問題,看看你是否也碰到過。 1、我們是一個... [更多]
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方案思路: 1、項目需要一個控股大股東保持項目的穩定發展,所以需要控股至少 51% 。 2、項目啟動時則需按照 2000 萬的投入來計算,相當于兩年即可... [更多]