聚焦成長型企業的成長特點，提供全系統咨詢模塊，資深咨詢顧問上門輔導落地一條龍服務落地。

       企業發展到一定階段，達到一定的瓶頸，很難突破，民營企業家什么時候能實現主營業務自運營，可以在18：00后關機，那么就到多元化的時機了。

——實現發展重擔人人挑，個個肩上有指標；
——經營管理有章法，全員做事想辦法；
——建立中小企業經營管理效能持續提升的原始動力；

        隨著行業競爭的加劇，小型企業更加重視管理，更加重視運行流程的優化和簡化。但小企業的人力和物力有限，不能進行大型的管理咨詢項目。 金方略管理咨詢針對小型企業的特點，精心開發設計了適合小企業的管理規范化系統，將務實獨特簡潔高效的管理優化技術傳授給廣大中小企業的管理人員，幫助中小企業消除浪費、提高效率，又能節省大量成本，以保在市場競爭中立于不敗之地，企業管理規范化系統解決的問題：

——理順組織架構，消除機構重疊；
——合理設置崗位，清除多余人員；
——規范決策體系，實現權責對等；
——崗位目標明確，減少無效勞動；
——責任分解到人，減少扯皮推諉；
——細節控制到位，減少鋪張浪費；
——統一做事方式，辦事效率提高；
——充分尊重顧客，保障利潤來源；
——擴大企業影響，增加社會美譽；
——擴大產品市場，增強競爭能力

       戰略決定方向，管控創造價值。集團管控的本質在于提高集團戰略執行力，確保集團大戰略的最終實現。

——找到管控體系建設的價值點，提出針對性建設方案；
——設計資源要素的優化配置機制，實現集團各項資源的優化配置；
——在管控條線上，明確各級權責，尤其是董事會、經營層、總部各部門、各級子公司等權責澄清；
——幫助企業建立起落實管控要求的制度流程保障。

       運營效率是企業成長壯大的根基，一個高效運轉的企業，是行業里最可怕的競爭對手。

——明晰企業頂層架構，厘清決策權限和流程；
——規范辦事程序，加強做事約束；
——幫助企業完成企業經營目標設計，完成偏差分析和糾偏機制；
——幫助企業建立經營目標落地機制，用系統推進企業目標實現。

       家族企業能否跨越成為有愿景的現代化組織，避免“一代創、二代守、三代衰”的潛在風險，在于是否能建立有效的公司治理結構和制度化的管理系統,實現家族化向專業化的過渡。

——建立“因事而事”的制度化、流程化的“法制”管理體系。
——中高管理層權、責、利明確，配套監控、督導、考核機制，確保“法治”效率。
——接班人能力素質快速提升，縮短接班過渡期。

       企業領導人是否將企業文化建設置于最重要的管理事項，是判斷企業成長可持續性、健康性的最重要視角。

——實現企業文化在管理活動中的功能價值；
——持續產生超越期望的員工行為和工作結果；
——圍繞企業戰略目標，上下一心、全員一致；
——提振全員士氣、增強員工對企業忠誠度。

       民營企業要以能力價值觀符合公司長期發展要求的員工為激勵對象，采用組合式中長期激勵工具，這樣才能真正實現凝聚人才、激勵人才的目的。

——避免激勵的誤區，防止激勵目標失效。
——激活員工熱情、為企業建立一支穩定、上進的事業合伙人團隊。
——讓高管團隊像老板一樣思考和行動。

       民營企業要以能力價值觀符合公司長期發展要求的員工為激勵對象，采用組合式中長期激勵工具，這樣才能真正實現凝聚人才、激勵人才的目的。

——避免激勵的誤區，防止激勵目標失效。
——激活員工熱情、為企業建立一支穩定、上進的事業合伙人團隊。
——讓高管團隊像老板一樣思考和行動。

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