一、 戰略管理股權文化一體化簡介

       企業管理改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困難）
                                        ——郭臺銘
       大多數成長型企業戰略規劃、管理系統、頂層架構和企業文化是在不同的時期建設而成，存在互相不匹配現象，最直觀的表現就是戰略目標不落地，部門內耗嚴重，績效考核流于形式，運營效率低下，優秀人才留不住，創業元老占位不上進，公司推行改善常常半途而廢、不了了之。這些都已經顯著影響企業核心競爭力。

二、 戰略管理股權文化一體化|4P企業管理優化升級主要目標：

+梳理和優化公司整體運營管理系統 ；
+應對企業二次創業，實現企業從優秀到卓越 ；
+打通企業任督二脈，突破企業發展瓶頸 ；
+優化企業核心管理體系，聚焦戰略目標達成 ；
+提升“企業整體業績績效” ；
+增強“團隊整體溝通、協調、決策能力” ；
+重新塑造提升企業核心競爭力。

三、 企業為什么要進行管理升級

+企業生命周期決定了企業必須尋求第一生命線，謀求再次騰飛；
+不同時期建設的戰略、管理、股權和文化體系相互不匹配；
+企業發展遇到瓶頸，需要打通任督二脈，提升企業運營效率；
+企業目標管理、薪酬體系、績效體系與戰略落地關系不大；
+單個業務單元業績良好，但集團整體業績績卻效差強人意；
+人力資源管理體系與集團戰略不匹配，難以支撐戰略達成；
+企業核心競爭力下降，需要在原有基礎上重新塑造。

四、 企業發展生命周期

       在企業成長過程中，必然會走向高成熟期，而企業的“死亡之谷”往往就是在高成熟期，很多企業在這個時期要么遭遇“管理瓶頸”停滯不前，要么業績開始走下坡路。 企業作為一個生命體，必然也遵循生命周期定律，在當前競爭激烈環境下，企業要么通過管理變革走向重生，要么就走向衰敗。一般來說，當企業處于成熟期時，發展到了巔峰，企業也是處在最危險的時候。

企業在快速發展期，如果能痛下決心進行管理升級，那么企業就會迎來另一個快速發展周期，開始企業真正的“第一條生命線”。在這條生命線中，當企業再次從起始期—發展期—成熟期時，企業將迎來第二個“死亡之谷”。克服“死亡之谷”，意味著企業的發展又上了另一個臺階，否則就會走向衰敗。 企業通過不斷地變革升級可以基業長青。

五、 企業創業路線及組織能力的核心構成

組織能力構成：
一是人才梯隊（生命力）；
二是管理機制（驅動力）；
三是組織體系（運營力）；
四是企業文化（向心力）。

六、 企業戰略轉型的3個支撐點

+組織轉型：
為戰略轉型提供專業的人員和部門支持

+文化轉型：
通過塑造共同的愿景，以價值觀來規范、約束、指導轉型期與發展期的員工思想與行為

+人力資源轉型：
將提高員工素質，為戰略發展與核心能力形成提供人員基礎。

七、 戰略管理股權文化一體化|4P企業管理優化升級主要內容

+基于企業的使命和愿景展開的發展戰略規劃方案
+集團運營及集團管控是企業二次創業的關鍵一環
+組織體系優化咨詢技術思路
+戰略規劃及戰略目標傳達及實施跟進路線圖
+績效考核管理目標分解咨詢技術思路
+核心人才梯隊建設咨詢技術思路
+基于頂層設計的股權激勵解決方案
+企業文化建設核心理念體系
+以【戰略落地】為驅動的企業文化建設升級

八、 中國成長型企業面臨的挑戰

+成本上升
+利潤微薄
+互聯網沖擊
+大品牌擠壓
+大企業跨行業爭奪市場。

九、 企業家面對管理升級的四種心態

+不敢升
-升級方向不清晰、怕升級失敗、影響內部和諧

+不會轉
-想升級，但迷茫，不知道向哪里升、如何升、怎樣把握升級節奏

+新經濟形態下
-管理升級是企業繼續健康發展的較好出路
-管理升級不是完全打破原商業模式，而是在原模式基礎上的優化升級
- 按管理升級邏輯圖優化，把握好節奏，成功幾率非常大 。