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【企業文化升級】如何建設企業特色的執行企業文化

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標簽:企業文化升級方案 企業文化建設實施方案 廈門金方略量身定制企業文化升級方案顧問輔導公司

摘要:企業文化是企業成長的靈魂,一個優秀企業文化會使企業有一個好的前景,一個差勁的企業文化將葬送企業的前程。為了讓企業發揮真正的正面效應,企業必須建立起真正的經過時間錘煉的企業... [查看詳細]

 如何建設企業特色的執行企業文化

 
1. 要豐富發展企業文化執行內容
 
企業文化建設落地執行體系
 

企業文化建設過程中,必須本著虛功實做的原則,著眼于企業發展的核心目標,著眼于企業發展戰略的有效實施,著眼于企業發展的客觀實際,與時俱進,開拓創新,不斷豐富發展企業文化的執行內容,不斷推進企業文化的變革,進而讓企業文化建設從務虛到務實。

2. 要建立健全企業文化執行機制

一個運轉有序、科學合理的工作機制,是確保企業文化落到實處的重要保障。從激發工作潛能,喚起工作熱情的角度來看,關鍵是要建立健全責任機制和激勵機制。

3. 要加強改進企業文化執行方式

隨著社會的進步和時代的發展,上下級之間、部門與部門之間、部門與基層單位之間以及具體的人與人之間,都存在加強溝通與交流的問題。在指令式的“硬性”執行方式中,更多的注入平等式的“柔性”執行方式,更多的進行開誠布公、實話實說的溝通、聯系與協調,努力暢通、拓展公司內部上情下達和下請上曉的溝通。

4. 尊重執行是企業文化扎根的有效前提,而執行自身必須成為企業文化的核心成分

-- 企業文化是企業成長的靈魂,一個優秀企業文化會使企業有一個好的前景,一個差勁的企業文化將葬送企業的前程。

-- 為了讓企業發揮真正的正面效應,企業必須建立起真正的經過時間錘煉的企業文化的信仰,建立一套從上而下深深滲透的執行企業文化的系統。

-- 為了改變一個企業的企業文化,企業需要一套完整的流程——社會運營機制(social operating mechanism),來改變那些直接影響企業績效的工作人員的信念和行為。

-- 企業文化變革框架應完全建立在現實的基礎之上,從而能夠真正在企業內部形成一種執行企業文化,而且這種方法非常實用,它所帶來的效果也是可以直接被衡量的。

5. 執行企業文化評估

《企業文化總則》制定完成后,應按項目策劃先后順序,依次推行企業文化,避免“只有制度、沒有實施”的現象發生,在實施過程中應由企業文化建設委員對每一項內容均進行適時評估,對有成效的部分還要鞏固及提升,欠缺部分應及時調整,以保證企業文化建設整體協調發展。


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本文標題:《【企業文化升級】如何建設企業特色的執行企業文化》
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