1團隊跟不上企業家的經營需求，企業家陷入企業內部管理事務不能自拔。
2 企業發展的責任和主力集于企業家一身，缺少分擔者，企業的成功與失敗在企業家而不是在組織整體。
3 企業內部鮮有能超越企業家期望的案例。
2.導入數字化管理理念，進行企業數據規劃，實現經營管理活動的一切效能靠數字說話。
3.通過經營計劃、能力管理、價值觀管理、績效管理四大子系統的外壓和數據管理系統的內迫，實現企業人才自留用、職能自構建、團隊自賦能、組織自成長。
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禧源達機械【企業運營管理規范化咨詢】項目啟動會
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禧源達機械【企業運營管理規范化咨詢】項目啟動會，5月28日上午，禧源達公司在二樓會議室召開【企業運營管理規范化咨詢】項目啟動會議，公司總經理... [更多]
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基于戰略目標實效落地的績效考核薪酬激勵機制方案
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項目最終目標1、在風險可控的基礎上，提升管理效率、管理質量，最大程度挖潛資源整合效能；2、人力資源管理體系建設與優化，更好的吸引人才、留住... [更多]
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廈門肺炎疫情勞動關系與工資計算政策法律風險
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廈門肺炎疫情勞動關系與工資政策的法律風險解讀和預防 2020年1月30日，廈門市人社局印發《廈門市新型肺炎疫情防控期間企業勞動關系調整與工資支... [更多]
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如何做績效管理與薪酬管理診斷的診斷報告
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我們認為集團公司總部的薪酬和績效管理應從體系和技術層面加以完善，初步建議如下：完善人力資源管理的基礎體系：任職資格管理體系；完善戰略指導... [更多]
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企業文化建設的特征及其與7S模型的作用關系
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成長企業企業文化建設的特征及其與7S模型的作用關系，公司的經營理念是什么？員工習慣性的思考總問題的方式是什么？員工的價值取向是什么？員工采... [更多]
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總經理及其高管團隊年度績效考核與薪酬激勵管
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(1) 強化以目標責任結果為貢獻評價根本標準的公司價值評價體系，確保公司年度各項經營目標的達成。 (2) 促使公司總經理及其高管團隊不斷提升個人自... [更多]
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實體企業高管薪酬激勵機制方案設計及高管薪酬激勵機制案例
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高管激勵機制能夠解決什么具體問題？高管激勵機制又產生了什么問題？ 金方略顧問認為高管激勵機制解決問題是責任、權利、利益與成果相結合... [更多]
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成長型企業績效考核與薪酬激勵的關系
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如果完全放棄了績效與薪酬的關聯性，那么就會使績效管理成為空談，成為花瓶式的表面文章。導致員工對自己的職責斤斤計較，不利于公司的發展。 所... [更多]
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績效管理實際運行中效果不佳的原因及對策
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績效管理作為與企業業績直接關聯的人力資源管理模塊,已被引入中國多年,現在無論國企還是民企,小企業或大企業無一例外都非常重視,但將績效管理做的好... [更多]
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【SOPPM模型】目標薪酬績效會議一體化方案項目咨詢簡介
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基于對成長型企業深入接觸，結合企業未來發展方向和實際管理現狀，金方略管理咨詢獨家研發【SOPPM模型】目標薪酬績效會議一體化方案，幫助企業突破... [更多]
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