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人力資源管理咨詢
（重視 愛護 開發 使用 留住 提升）
 
 
 
1
人力資源管理咨詢之【核心人才團隊培養方案】：
1、厘清企業人才需求，明確人才培養規劃方向；
2、規范辦事程序，加強做事約束；
3、幫助企業完成團隊整體能力的提升；
3、幫助企業建立人才培養體系，實現人才的培養發展。
核心人才梯隊建設咨詢路線
2
人力資源管理咨詢之【人力資源效能提升方案】：
1、助推企業經營管理轉型升級；
2、使新戰略、新經營管理方向執行落地；
3、激活激發組織能力和組織活力。
人力資源效能提升咨詢路線圖
3
人力資源管理咨詢之【薪酬績效一體化方案】：
1.戰略目標層層展開到部門和個人，形成責任；
2.目標是部門和個人績效得分的核心組成部分；
3.薪酬結構分解，30-50%與績效表現有關系；
4.定期舉辦周會、月度會議，對目標分析改善；
5.讓能創造價值的員工拿到高績效、高薪酬。
目標薪酬績效會議一體化
 
關鍵績效指標落地系統
4
人力資源管理咨詢之【薪酬激勵方案設計】：
1.有效控制薪酬成本支出；
2.結合薪酬調查，根據企業自身特點確定合理的薪資水平
3.建立并規范職位評價系統，體現薪酬的外部競爭性、內部公平性；
4.設計具有競爭力的薪酬水平，并與股權分配方案結合，吸引和留住優秀人才；
5.建立健全績效考核體系及配套的股權激勵方案設計，確保績效薪酬與業績考核掛鉤；
6.引入監督機制和溝通機制，保證薪酬管理系統有效實施 7.金方略管理咨詢作為薪酬設計及股權激勵咨詢機構公司，設計出以“為企業創造價值”為核心的薪酬福利機制。
5
人力資源管理咨詢之【績效考核管理方案】：
1. 通過建立科學合理的績效考核體系，實現企業戰略與經營目標；
2. 將公司經營目標分解至各部門和個人，沒有形成部門和個人的KPI。
3. 在績效考核實施過程中，提高員工積極性和工作效率；
4. 傳遞企業經營思路和績效管理方法，統一員工認識；
5. 解決企業制訂的指標比較空虛，難以量化的問題；
6. 解決企業單純扣罰式的考核機制，導致員工的不滿；
7. 幫助企業完善績效數據基礎和統計系統；
8. 實現績效管理過程及時監控、反饋以及充足的資源支持。
績效考核管理目標分解咨詢路線圖
6
人力資源管理咨詢之【企業高管年薪機制方案】：
1.管理診斷與高管薪酬調查。包括：外部薪酬調查與診斷、內訓薪酬調查與分析。
2.高管人員能力素質評估。包括：確定考核方式、建立評估模型、能力素質評估、重點崗位職業生涯通道設計。
3.設計基本年薪：根據上年度考核結果，確定本年度年薪總額，年薪總額的一部分作為本年度基本年薪，按月支付。
4.設計業績年薪：年薪總額的40%作為本年度業績年薪，在年度結束后，根據企業業績和考核評價結果進行核定。
5.設計獎勵年薪：獎勵年薪總額從企業當年超計劃利潤中提取，在年度結束后，根據企業業績、考核評價結果以及個人所承擔崗位的相對價值進行核定。
6.設計法定福利保險：國家規定的醫療保險、失業保險、養老保險等。 
7.設計特殊福利保險：根據企業經濟效益和個人貢獻，對中高層管理人員提供額外的特別福利保險。
8.設計董事長(總經理)特別獎：從企業獎勵基金中支付，由董事長(總經理)確定，于次年春節前一次性發放。
高管年薪制項目咨詢方案
7
人力資源管理咨詢之【目標管理體系方案】：
1.根據企業發展戰略規劃提煉出公司戰略目標；
2.根據戰略目標分解《部門關鍵績效指標KPI》《崗位KPI》；
3.對各個目標或KPI展開《部門行動計劃》；
4.將KPI指標和行動計劃分解為月度目標和計劃。
戰略目標傳達及實施跟進絡線圖目標管理體系方案
8
人力資源管理咨詢之【高效會議管理體系方案】：
1.建立和推行高效管理體系；
2.將會議聚焦于問題的解決和分析改善；
3.將會議與績效評價體系接軌；
4.會議內容標準化，成為公司的知識沉淀。
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