1人才短缺成為制約企業發展的關鍵要因；
2 企業出現在新區域、新領域、新業務進行拓展時；；
3人才發展跟不上企業發展時；；
4 人才培養找不到方向時，年年培訓內容重復，改進作用不大。
2.一戰略工作組選擇、人才能力框架建設時人才培養體系的核心設計內容。
1《人才隊伍盤點》；
2《人才準備度評估》；
3《人才準備度提升》；
4《人才培養規劃》。
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成長型企業“頂層設計”的四個層面
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企業“頂層設計”分成四個層面：企業家思維轉變、戰略轉型、管理體系升級與企業文化再造。這是一個有先后順序和邏輯關系的系統，其中企業家思維轉... [更多]
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淺析企業在發展過程團隊執行力與工作計劃的關系
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一個高效能的團隊一定是個執行力強的團隊。單打獨斗的時代已經過去，要打造優秀的團隊首先就是要執行到位。企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展... [更多]
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為什么要實施企業競聘上崗？企業競聘上崗好處和企業競聘上崗價值
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企業開發人才一直是個棘手的問題，從事人力資源咨詢十幾年，從本人經驗來說，企業實行競聘上崗還是對人才開發有正向效果。許多企業在人才招攬方面... [更多]
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儲備干部是坑還是人?才梯隊培養的過度階段
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儲備干部是企業管理層的后備人才。一系列的培訓和培訓，他們終成為中層甚至高級管理人員。為了在激烈的市場競爭中發展，企業必須具有骨干的管理層... [更多]
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什么是企業人才盤點？如何做企業人才盤點更有效？
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企業人才盤點對于企業發展的意義重大，通過企業人才盤點——辨識人才，全方位評價各級人才，讓高潛浮出水面。從人力資源管理層面來說，通過企業人... [更多]
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老板/總經理心中理想的HRD人力資源總監
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出現試用磨合期過程中的不愉快，經常是老板/總經理認為現任HRD人力資源總監不夠專業、不懂業務、進化能力弱、不能因地制宜。而HRD人力資源總監對老板... [更多]
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使用人才的能力才是高管的核心能力
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不懂得使用人才的管理者，不是一個合格的管理者。沒有使用人才的能力，企業高管是沒有辦法組建高效、暢順、達成目標的團隊，更多的現象是一個團伙... [更多]
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職位評估之平衡計分卡詳解
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平衡計分卡（Balanced Score Card）是由哈佛大學教授Robert Kaplan與諾頓研究院（Nolan Norton Institute）執行長David Norton于20世紀90年代提出的一種績效評價體系，當時... [更多]
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