1企業成為行業“黃埔軍校”，好不容易培養好的員工，未待發揮價值即離職或被挖角。
2 能力較好員工頻繁跳槽，員工離職后下個工作薪水普遍增長。；
3 核心員工能力得不到充分施展。；
4 員工成長緩慢、工作動力不足。
2.一手抓能力建設、一手抓價值觀建設，綜合提升員工能力和績效。
1《人力資源效能提升規劃》；
2《薪酬管理優化方案》；
3《績效管理優化方案》；
4《任職資格管理實施方案》。
5《員工能力價值觀提升計劃方案》。
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廈門雙百計劃500萬人才獎勵申請即將截止!
2015年6月15日以后從外地來廈門創辦高技術高成長高附加值企業（或以在廈高等院校、科研院所人員身份創辦企業）的海內外高層次創業人才。申報項目符合... [更多]
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儲備干部是坑還是人?才梯隊培養的過度階段
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儲備干部是企業管理層的后備人才。一系列的培訓和培訓，他們終成為中層甚至高級管理人員。為了在激烈的市場競爭中發展，企業必須具有骨干的管理層... [更多]
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老板/總經理心中理想的HRD人力資源總監
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出現試用磨合期過程中的不愉快，經常是老板/總經理認為現任HRD人力資源總監不夠專業、不懂業務、進化能力弱、不能因地制宜。而HRD人力資源總監對老板... [更多]
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使用人才的能力才是高管的核心能力
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不懂得使用人才的管理者，不是一個合格的管理者。沒有使用人才的能力，企業高管是沒有辦法組建高效、暢順、達成目標的團隊，更多的現象是一個團伙... [更多]
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如何提升人力資源資源效能《附人力資源效能指標》
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人力資源效能指標在大部分中小企業的使用頻率并不高，因為缺乏權威參照，即使在集團內部，同一行業不同子公司的人力資源效能差異也非常大。這是不... [更多]
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如何人力資源效能提升？人力資源管理效能提升方案
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公司人力資源部門的工作要跟上公司業務規模的快速增長節拍甚至要超前謀劃布局。鑒此，必須打破思維定勢，轉變公司原有的人力資源管理模式，借助公... [更多]
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成長型企業績效考核與薪酬激勵的關系
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如果完全放棄了績效與薪酬的關聯性，那么就會使績效管理成為空談，成為花瓶式的表面文章。導致員工對自己的職責斤斤計較，不利于公司的發展。 所... [更多]
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職位評估之平衡計分卡詳解
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平衡計分卡（Balanced Score Card）是由哈佛大學教授Robert Kaplan與諾頓研究院（Nolan Norton Institute）執行長David Norton于20世紀90年代提出的一種績效評價體系，當時... [更多]
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